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立正精益生产布局规划设计项目得到客户高度认同

自今年2月份华中自控公司精益生产布局规划设计项目与立正顾问机构合作至今,项目取得了阶段性成果。


通过项目的前期现场调研,立正顾问师总结出:管理提升是华中自控现阶段的核心任务,通过流程的细化分解、规范,为下一阶段的管理提升创造良好的体系环境。在此次精益生产布局规划项目中,立正顾问为华中自控培育出几位骨干人才,通过实践彻底融入到这次整改中,只有充分理解整改的目的和方法,才能在以后的发展过程中持续的总结出自己的经验。通过顾问师实效的现场指导和经验传递,华中自控成功的跃升到了一个全新的阶段。深受武汉华中自控领导的高度认同和好评。


以下是华中自控精益生产布局规划设计项目的部分文件:
















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